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【吉林日报】奋力书写亮眼答卷——通钢公司上半年经营生产侧记
发布时间:2022-07-31 02:06:10 作者:华体会电竞赛事 来源:华体会预测 浏览 999

  盘点通钢公司上半年,一个数字跃入眼帘——增利2.49亿元,交上了首钢集团下达的账单。这是通钢公司正视“通钢之痛”病灶,构筑“通钢之通”格局的一次跨越,是通钢公司不断前行,奋力走好“十四五”开局“赶考”路,取得更大成绩的不竭动力……

  “通钢要在基础管理上下功夫,把基础管理夯实”;“故障的高频率对高炉稳定产生了巨大影响,需要通钢静下心来深入分析”;

  只有思想破冰,才能带动行动破冰。2021年伊始,首钢通钢公司针对生产上的“顽疾”,管理上的“堵点”,多次进行思想碰撞,清醒地认识到,通钢公司的“四梁八柱”没有搭建好,管理薄弱,特别是基础管理急需“补课”。

  坚持问题导向,求真务实,企业所有经营生产活动都要围绕提高效率、提高效益和提升价值开展,有利于提高的就多干,不利于提高的坚决不干。

  变,罚得心疼。针对推诿扯皮、制度形同虚设、考核蜻蜓点水等现象,罚得心疼。谁影响通钢生产就罚谁,率先考核领导干部,用罚得心疼提升各级管理者担责、尽责,不失责意识。罚不仅扣发奖金,还连带追责,问责、集体约谈、调离领导岗位。2021年上半年,通钢公司累计下发各类考核通报23个,问责干部160余人,多名管理干部调离岗位,压力传导机制逐步建立。

  变在罚,更变在奖。罚得心疼和奖得眼红作为双刃剑协同打出。提前完成任务,现场颁发嘉奖令,并颁发大额“红包”奖励,营造干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样的浓烈氛围。高炉利用系数提升,奖励15万元;检修超前完成,分3次,奖励80万元;一线职工预知预判避免小隐患,人均奖励1000元……

  变,鼓励职工学技练艺。首钢通钢公司关心关爱劳模、工匠培养,召开工匠座谈会、创新管理会,公司领导带头去机场迎接载誉而归的工匠、先模代表,颁发奖金,提高待遇,为一线创新工作室颁发启动资金,鼓励基层创新创造。

  “这种联轴器的使用寿命太短了”“怎么能让这个联轴器使用时间更长一些呢”,近期,首钢通钢公司炼钢事业部轧钢作业区于洋创新工作室正在讨论这样的话题。

  联轴器是连接热轧板带线剔除辊道的辊子与电机减速机之间的胶体弹性联轴器。剔除板坯时,28吨板坯负重于辊子上造成胶体弹性联轴器受力较大,胶体弹性联轴器受电机与辊子之间的扭矩较大,由于胶体自身刚性不足,较大外力使其经常损坏,每个胶体弹性联轴器的使用周期仅为两个月。像这样的联轴器在产线个,更换特别频繁,不仅增加了职工的劳动强度,而且备件费用也不低。

  于洋创新工作室的成员们针对该问题,组织大家进行了讨论,成员都为解决现场问题献计献策,经过现场勘察研究,通过实际分析,决定改造胶体弹性联轴器材质,使用链条代替轮胎体,这样就可以解决这一问题。链条的刚性较强,并且与之匹配的2.2千瓦电机可以正常安装,改造后上线使用运行效果良好,可保证生产稳定。联轴器的使用周期也由两个月延长为12个月,年可节省备件费用42.06万元。

  为了夯实基础管理,首钢通钢公司各单位、部门快速发动全员参与讨论,围绕制约生产稳顺的难点堵点,一个个问题被摆到“桌面”,一条条建议带着“温度”亮相,干部职工敞开心扉找差距,汇集众智查问题,挖出根源定措施,形成了正视“通钢之痛”病灶、构建“通钢之通”格局、实现“通钢之变”目标的共识。

  从会议室到生产现场,讨论模式不断创新,由谈体会到谋思路,整改力度不断加大。全体干部职工围绕基础管理“补课”这一主题,扛起责任担当,向着问题叫板,针对制约经营生产的瓶颈问题,掀起了一场又一场的头脑风暴……

  为了确保“十四五”开局稳健,首钢通钢公司围绕调整产品结构、两头跑赢市场转思路、改模式,“组合整治”重锤敲响。

  调整产品结构增产增效。产线方面:根据边际效益调控板带线、精棒线生产,减少价格较低的建材产量。适时调整产线月份市场好转,全力打铁耗,6月份铁耗实现832.86公斤/吨,在首钢钢铁板块位列第一。品种方面:上半年,累计生产高端领先产品比计划多0.69万吨,同比多8.55万吨。开发生产叉车用钢25MnV外销方坯;开发生产供一汽汽车冲压用Q355B-1板卷;开发生产Φ12规格HRB400E线材,扩大高线钢筋产品规格范围,为通钢公司产品进入重点工程创造条件。质量方面:提升精棒线Cr钢优等品比例同比提高19.71%,比年计划提高23.42%。圆管坯质量进步明显。磐石铸诚公司使用通钢公司3月份改进后的20钢圆管坯穿管一次合格率比改进前提高5.96%。高氮钒铁替代钒氮合金优化试验取得初步成效,HRB400E(4B)、HRB400E(4D)两个规格组距带肋钢筋的合金成本分别降低12.62元/吨和10.26元/吨。

  抓实两头运作提升经营水平。两头跑赢市场:结合实际调整区域流向,上半年跑赢市场7.43%,超预算5.43个百分点。本区域销售比例最高增至91.97%。上半年,本区域销售比例同比提高4.72%。同时,注重优化采购策略,坚持波段采购、低库存运行。在首钢集团总体协调、首钢采购中心积极帮助下,增加采购山西地区优质焦煤资源替代进口优质焦煤,上半年进口煤同比减少13.58万吨。采购国产铁精粉同比增量10.02万吨。抓牢本地化、直供化关键:抢抓东北区域需求逐步回暖和价格持续高位的有利时机,以本地化销售增量创效为中心,积极组织销售人员走访东北合作客户谈增量、拓宽东北终端直供企业稳渠道。

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